滁州美业机械制造有限公司社会责任与报告

　　报告目录

　　一.基础信息·························3

　　1.1报告内容客观性声明·····················4

　　1.2公司简介··························5

　　二．责任管理·························9

　　2.1组织管理··························9

　　2.2公司质量基础························11

　　2.3企业精神·······························11

　　2.4责任管理模式·······················13

　　2.5日常管理·························14

　　2.6培训教育·························15

　　2.7利益相关方沟通和参与·························18

　　2.8安全管理·························19

　　三.责任绩效·························22

　　3.1转变思想观念，积极构建社会责任体系···········22

　　3.2诚信经营·························23

　　3.3和谐发展···························24

　　3.4绿色发展·························29

　　3.5共享发展·························30

　　四．责任展望························32

　　一．基础信息本报告是滁州美业机械制造有限公司发布的社会责任报告。

　　报告可靠性保证：本报告经公司总经办审议通过

　　报告组织范围：滁州美业机械制造有限公司

　　报告时间范围：2016年1月1日至2019年1月10日

　　报告发布周期：公司第一次社会责任报告，2019年予以更新

　　报告数据说明采用数据来自于公司内部统计

　　报告获取形式本报告以电子文档形式发布，

　　电子文档将发布于网：http://www.meiyeyoubang.com/并提供在线阅读

　　联系方式：滁州美业机械制造有限公司地址：滁州市城南科技园怡亭南路66号

　　邮编：23900

　　电话：0550-3953502

　　传真：0550-3952859

　　网址：http://www.meiyeyoubang.com/

　　1.1报告内容客观性声明

　　郑重声明：

　　本公司出具的《社会责任报告》，是在综合汇总、整理公司自成立以来的社会责任工作相关数据，特别是近三年以来的数据和工作情况，是公司在严格遵守国家有关法律、法规及行业标准、规程，认真履行企业主体社会责任、建立质量诚信机制等工作中所取得的成果。

　　报告中相关数据、信息全部真实、可信，符合GB/T 36000《社会责任指南》国家标准和SA8000-2014标准社会责任管理体系，本公司对报告内容的客观性负责并主动接受社会监督。

　　1.2公司简介

　　极履行社会责任构建诚信和谐品牌

　　滁州美业机械制造有限公司是无锡美业集团下属的分公司。于2004年8月在南谯区注册成立。组织结构代码为：76478091-6。在滁州这片充满生机与活力的热土上，滁州美业机械制造有限公司迅速崛起。美业人以企业为家，以合作为荣，以奋斗为乐，奉行着“尽责、和合、创新、奉献”的厂训。影响、感召、塑造了一批又一批的美业人努力奋斗，不断为公司的发展添砖加瓦。现公司高层积极树立美业品牌意识，重塑经营理念，以标准化管理，创新精神及先进的企业文化，进行人力资源整合，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念，强力打造可持续性的企业核心竞争力。

　　历经创业时的执著、困顿时的坚守。今日美业，已成为国内家电钣金配套件的生产、销售和服务具有一定影响力的公司。主要为西门子家用电器、坂田空调、南京LG洗衣机等多家知名家电公司生产加工冰箱底板、压缩机支撑板、金属顶盖、门板、洗衣机顶盖、空调外壳等各类家电钣金零配件的企业。公司已经通过ISO9001和ISO14001体系认证，确保产品质量的稳定性和国际通用的环保标准。2012年被西门子家用电器评为AB级合格供应商及“优秀供应商”称号。公司连续被政府评为“优秀企业”；被评为“诚信企业”；被评为“省民营企业十大优秀创新企业”，连续多年被评为“文明单位”,2016年被评为国家级“高新技术企业”。

　　历经创业时的执著、困顿时的坚守。今日美业，已成为国内家电钣金配套件的生产、销售和服务具有一定影响力的公司。滁州美业在董事长樊徐清、总经理付后如的英明领导下，用超常规的速度镌刻着丰碑，铺就了一条条通向荣誉殿堂的星光大道。董事长樊徐清先生，是无锡市人大代表，优秀企业家。总经理付后如先生是滁州美业奠基人，为公司的发展壮大做出了巨大的贡献，曾获曾获“南谯区优秀企业经营者”“创新企业家”等荣誉称号。

　　滁州美业在发展的过程中也积极参加社会公益活动，几年来，助学、助老，情系部队官兵，累计捐资近10万余元。尤其2008年汶川发生大地震，滁州美业积极响应号召，积极主动捐款捐物，体现出了一方有难，八方支援，助人为乐的中华民族传统美德。2014年腰铺镇举办二郎庙会传统民俗活动，滁州美业慷慨解囊上万元赞助支持地方文化活动的开展。

　　同时滁州美业的发展也倾注着当地政府的帮扶。政府帮扶人员多次深入公司走访，了解公司发展过程中遇到的实际困难，切实解决了公司在土地征用遇到的困难，加快了企业的发展。

　　多年来，美业公司切实履行着社会责任，一直在做富有社会责任感的企业，把共同利益高于一切作为企业精神，把发展经济和履行社会责任有机统一起来，把承担相应的经济、环境和社会责任作为自觉行为，把企业社会责任作为提高竞争力的基础，赢得了各级政府、

　　二．责任管理

　　2.1组织管理

　　管理机构、职责和权限

　　公司总经理亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订。管理者代表负责建立与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构，配备相应人员并规定其职责、权限和相互关系，并把社会责任工作纳入到企业生产、经营、管理等工作体系中。

　　2.2公司社会责任基础

　　企业产品标准,本公司依据客户要求，制定了严格的企业标准。坚决贯彻以顾客为关注焦点的质量管理社会责任基础原则，依靠先进的生产工艺和员工规范熟练的操作技术，生产优质产品和提供满意服务，并在持续改进中不断提高自己，以满足顾客不断增长的需求和期望，实现顾客满意。

　　2.3企业精神

　　质量是企业的生命，也是制约企业发展的重要因素，只有持续改进的质量管理体系，才能在激烈的市场竞争中生存下去，才有机会承担更大的社会责任，滁州美业公司付后如总经理每年度年终总结，亲自主持以质量为核心的经营战略调查、研讨并亲自参与制订或修订公司质量管理条例。按照公司经营理念“追求质量，以客为尊”来谋略发展。

　　为了达到理念，本公司实施下列管理方针

　　1）员工为企业之本，讲求人性化管理，重视员工福利

　　2）实施责任制度培养同仁工作之成就与荣誉感，

　　3）重视教育训练，使客戶享有高的服务品质，彻底执行以客为尊之经营理念

　　具体责任规划如下：

　　企业精神：追求无止境

　　鸿鹄振翅便不会栖息于池沼，因为它目标高远。

　　对于美业人而言，追求没有止境。

　　我们相信，未来属于真正努力拼搏的人。

　　企业理念

　　尽人之智鼎力支持

　　这是美业的经营原则也是每个美业人为之自豪，并付诸行动的理念。

　　因众知以求真知，借众力而谋合力。

　　赢得优势的方法是与客户走在一起，诚心服务才能经久不衰。

　　团队理念

　　合作、和谐、成长、合力

　　员工服务准则

　　专注于持续改善和目标实现

　　确定和展开了公司的使命、愿景和核心价值观。

　　企业使命：追求质量以客为尊

　　滁州美业在快速成长过程中形成了以顾客利益为大利益的传统，我们将继续发扬这个传统，通过全公司员工的努力和通力合作，充分发挥滁州美业所有员工的聪明才智和创造力，以优异的质量和完善的服务，大程度地满足客户的需求

　　愿景：创百年企业，不断地挑战与超越，提供高品质的产品和服务

　　滁州美业志存高远，在总部无锡美业大力支持下,加大了投资力度

　　近年来快速增长，不断发展新的客户，开发新的产品，不断扩大生产规模，全力开拓国内国际市场。始终树立以顾客满意为导向的经营思

　　想，不断技术研发创新，优化企业产品结构和运行机制，引进各类专业人才，加强内部基础管理工作，建立增强竞争优势的机制，为滁州美业可持续发展提供了理论依据，实施企业目标：造就人才，制造品牌，创造百年企业，为带动区域经济发展付出应有的贡献

　²核心价值观：坚持质量优先、坚持创新发展、坚持实在做事

　　坚持质量优先：求真务实，坚持以“质量”为公司生产的导向，坚持质量优先。

　　坚持创新发展：满足现状，永远朝新、高、远处发展。

　　坚持实在做事：不投机、不取巧、不浮夸、不掩饰错误。永远坚持脚踏实地的做事，实实在在的经营，稳健而实际的踏出每一步。

　　2.4责任管理模式

　　公司已实行以过程控制为核心，以顾客和结果为导向的绩效管理模式。

　　主要体现在四个方面：

　　1)以顾客市场需求为导向

　　公司的产品只有在顾客市场上流通才能转变为商品，才能获取利。否则，产品只能是产品，不能给企业赚取利润，公司就根本无法生存和发展。因此，公司一切的生产活动都围绕顾客市场需求，以顾客市场需求为导向来进行也就不难理解了。

　　2)管理循环为基础

　　为了达成公司的质量方针，永续经营，就必须要有一套完整的、系统的管理方法。而P-D-C-A循环是举世公认有效的管理运作方式，Plan(计划)，Do(执行)，Check(查核)，Action(处置)。这就是P-D-C-A管理循环，它是管理的基础，亦是管理的精华。通过管理循环，持续改善，不断的完善提升公司的管理，通往胜利的终点。

　　3)发挥团队精神

　　在经济高速发展的今天，企业的经营运作，早已不再是单打独斗的方式，任何一项作业，都是一个团队的作业，如果一个团队大家目标一致，则团队之力量集中于同向，发挥1+1〉2的力度。在团队目标一致下“合作分工”而不是“分工合作”。管理阶层必须清楚：分工合作的结果是1+1≦2。

　　4)达成质量优先，客户满意之竞争优势

　　质量优先的道理必须先建立质量保证体系，再建立社会责任高层次，并针对不同的客户群制造产品，才能令所有的客户满意。在全球经济日趋一体化的今天，若没有质量的保障则一切免谈。产量、效率、成本、交期、获利、客源完全建立在一个规范的质量条件基础上，唯有达成质量优先，客户满意之竞争优势企业才能承担更大的社会责任。

　　2.5日常管理

　　（1）公司利用多种形式，组织各层次员工开展各项日常管理改进

（2）充分利用数据、信息和知识，SPC统计技术，为公司各部门以及所有层次管理业绩的改进提供支持 

通过统计工具的应用，让各层次员工关注改进活动是否具有自我完善的机制。通过改进来促进组织绩效提升，支持组织发展的战略目标。

　　2.6培训教育

　　2011年8月，滁州美业高薪聘请国内知名管理咨询顾问公司，帮助公司提升高绩效团队素质，梳理企业内部的有限资源，优化组织目标，提高企业管理水平。科学专业的培训模式，为员工的业务技能提升提供了一个成长平台，也为公司的发展提供了有力保障。

　　2015年度，公司加大力度推进员工培训计划，针对员工的职业生涯

　　规划为员工提供了多个不同专业、不同层次的培训项目，如公司层面

　　培训、人员专项培训、业务需求培训等，通过集中面授培训与专题培

　　训相结合的方式，深化人才培训，提升员工总体素质。尤其公司总

　　经理付后如先生，对员工培训的重视度，做到亲力亲为，在全公司用

　　行动证明“培训是生产力，学习是竞争力”培训教育理念。

　　公司重视管理人员的人才储备，通过培训，不断提升员工总体素质，拓宽员工就业平台，加强人才队伍建设，保障各部门工作顺利开展，不断提升公司的战略高度。

　　2016年度培训计划表

　　培训主要分内部培训和外部培训两种，内部培训即为公司内部，分为三级培训：公司级部门级班组级:

　　a)公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由管理部组织进行；

　　b)部门基础教育：学习本部门规章、制度的主要内容，由所在部门负责人组织进行；

　　c)岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗

　　外部培训为公司聘请外部咨询公司或将关键岗位人员外出培训(公司出资)，2015年度公司多名主管参加《CQO首席质量官培训》，《TS16949内审员》，《TS16949五大工具》等科目培训，专业管理人才的不断学习增强了公司品牌竞争力的提升。

　　2.7利益相关方沟通和参与

　　公司的相关方包括供应商、关键客户、政府部门、员工、社会等，根据战略规划和发展方向，公司注重与相关方建立良好的合作关系，推动和促进双向交流。

　　公司建立与其战略实施相适应的相关方关系，特别注意与供方、顾客和合作伙伴建立良好的合作关系，共同提高过程的社会责任要求。

　　采购物流部按《采购管理程序》要求，对供方每年进行评价和选择，对采购活动进行控制，确保产品的采购做到按时、保质、保量的要求，确保进货产品要求的品质要求，并对关键供应商进行不

　　定期审核，适时采取先进的审核工具模式,例如：VDA6.1体系审核,VDA6.3过程审核,VDA6.5产品审核方,与供应商共同质量成长，另审核评价出现不合格项进行整改，及时知会供方进行持续改善。

　　相关方关系

　2.8安全管理

　　2.8.1质量社会责任

　　总经理付后如先生从公司长期发展利益进行战略考量，不断向全体员工传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性；以提高员工对满足顾客要求和法律、法规要求的认识，增强全体员工的质量安全和法律意识，确定法人代表为质量安全主要责任人，管理者代表承担质量管理体系的建立、实施和持续改进之责，生产部经理对公司质量安全负直接责任。建立质量诚信教育和奖惩制度，实行质量安全“一票否决”制。对重大质量社会责任事故严格执行重大质量事故报告及应急处理机制，拥有健全的产品质量追溯流程。

　　从原材料检验到成品出货，公司严格执行下列规定：

　　（1）原材料IQC检验，合格入库，不合格通知供应商处理，决不可进库

　　（2）制程关键尺寸CPK未达要求，不能转序

　　（3）FQC检验不合格的产品不包装

　　（4）OQC抽检不合格不许装车

　　（5）运用多种质量工具，进行数据化管理

　　为了保证产品质量符合国家的有关法规、质量标准以及合同规定的要求，公司建立完善的产品质量保证体系，明确规定了产品的质量社会责任，制定了《不合格控制程序》及管理办法。

　　组织运营的法律法规和政策环境

　2.8.2质量社会诚信

　　建立质量社会诚信教育和奖惩制度。结合企业现状和员工岗位职责落实质量诚信社会责任，形成质量诚信社会责任绩效评价和奖惩机制，推动其员工积极参与企业质量诚信建设。质量诚信方针通过定期培训、信息交流、会议等传达到全体员工、供应商，并通过指标制定，让质量管理方案得到贯彻实施。

　　2.8.3风险管理

　　1）投诉处理

　　公司设立市场和客服专项小组，专门负责各客户的投诉及售前、售中及售后服务工作。设立了相关的客服投诉处理程序文件及客户投诉业务流程，便于公司积极响应客户投诉及处理，并及时将相关处理意见及纠正预防措施反馈客服并得到客服满意回复。

　　2）风险监测

　　（1）公司设立人资部对所有可能的质量社会责任隐患和投诉集中点进行统计分析，利用排列图找出占比80%质量异常作为管控的重点，再利用鱼刺图对重点管控的隐患进行原因分析，找出主要的原因，在每月社会责任管理会上进行探讨，列出改进的目标和方案，按PDCA进行循环改善，将可能的风险降到较低。

　　（2）定期对员工进行社会责任意识的培训，提高员工素质和自我改善的机能，在公司形成全员管理、自我防范的机制，这样就大大降低社会责任安全的风险。

　　2.8.4应急管理

　　我司对重大质量社会责任事故的处理成立了以总经理为主、人资部经理、客服经理及品控经理等成员组成的应急小组，包括危机公关小组、事实调研小组、原因分析小组、对策处理小组、执行落实小组。根据产品的整个周期：从产，销，人，发，财6大块分析影响产品质量的风险，各小组成员根据5M1E管理管定，利用头脑风暴法、木桶理论和流程图法对这些风险进行识别和评价，并制定了相应的应急措施。

　　三.责任绩效

　　3.1转变思想观念，积极构建社会责任体系

　　随着经济全球一体化和市场经济的不断发展，企业承担社会责任可提高企业效益，建立起完善的社会责任体系，成为大势所趋、人心所向。美业公司大力宣传社会责任体系，转变思想观念，使没有社会责任感的企业就不可能在日益激烈的竞争中站稳的观念渗透到企业的各个环节中去，推动了社会责任体系的建立和企业自身的发展。

　　3.2诚信经营

　　3.2.1大力发展地方经济，缓解就业压力

　　美业公司现有职工200余人，其中各类专业技术人员30多人。面对日趋激烈的国内外市场竞争，按照“设备现代化、产业规模化、技术专业化”的目标，逐年投资上亿元，建成了年生产能力300万件的家电类配件生产基地。每年创利税千万元，发展了地方经济，解决了部分就业压力，减少了社会治安的不稳定因素，尽到了企业的社会责任。

　　3.2.2加大客户服务支持力度，与客户共同成长。

　　客户是公司销售收入和净利润的主要、直接贡献者，是企业赖以生存和发展的基础。公司认为，只有始终坚持对客户负责，为客户提供完善的服务和优质的产品，才能实现企业的价值。公司的发展取决于广大客户的发展，与客户共同成长是公司经营管理的重要出发点。

　　3.3和谐发展

　　3.3.1以人为本，关心职工

　　员工是企业赖以生存的基石，企业现在与未来的竞争也是人才的竞争，为员工营造良好的生活环境和工作氛围，弘扬美业“一个家，共同的梦”文化，让员工感受到家的温暖与舒适，并为员工提供良好的个人发展平台，为员工谋福利，为企业共发展，是公司始终坚持的根本目标。

　　美业公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等国家相关法律、法规规定，与员工建立正规、合法的劳动关系，为员工提供均等的就业、晋升机会，对员工实行同等的福利待遇，积极促进企业与员工之间的共同发展，保障员工合法权益。

　　美业公司一贯奉行“以人为本”的管理理念，使员工的个人价值观和企业的发展观得到统一，塑造了以追求品质为核心的企业文化。公司与职工的劳动合同签订率达到了100，为职工办理了社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等险种，定期组织职工进行体检，保障了职工的合法权益。

　　公司积极搭建内部沟通、交流的平台，通过公司网站、总经理信箱、座谈会等多种方式加强公司与员工之间的沟通交流，积极采纳员工合理化建议，增强公司凝聚力，促进公司和谐、稳定发展。

　　一个企业的管理哲学是企业文化的显性表现。“上行下效之谓风，众心安定之谓俗”。公司投入大量财力、物力、人力建设文化中心，为广大职工提供了一个学习和娱乐的良好环境；不断改善员工食宿条件，宿舍宾馆化、饭菜多样化；每年积极组织员工年度文艺演出，使企业形成了团结奋进，共创辉煌的良好局面。

　　建立、健全薪资福利体系，加强员工的薪酬激励。2015年，公司对组织架构进行重组，对公司的绩效考核与薪资体系重新评估调整。在薪酬制度上,公司根据企业所在地工资水平变化，以及行业薪资标准，对工资方案、奖金方案等进行优化，实现员工薪酬的调整与公司发展同步。公司严格遵循按劳分配与绩效考核并重的原则，为员工提供合理的薪酬待遇，促进劳动关系的和谐稳定。另一方面,公司建立了绩效管理体系,通过定期考核、不定期考核等多种考核方式相结合，将考核结果作为员工薪酬与奖金发放的依据，鼓励、调动员工的积极性，激发员工的工作热情，保证公司健康、稳定发展。

　　为切实维护广大职工的人身安全，强化劳动安全意识和安全检查，加强安全教育和安全培训，增强职工的职业安全意识、自我保护意识、遵章守纪意识；逐步提升职工福利待遇，先把提高从业人员岗位工作能力和生产技能作为重点，采取内外培训等不同形式对管理人员进行培训，提高了员工整体素质，提高了劳动生产率，促进了企业迅猛发展。

　　3.3.2工会组织心系员工，增强员工归属感

　　工会组织成立以来，不断健全和完善内部管理，尽最大可能保障员工权益，增强企业凝聚力，为员工参与监督、管理公司提供了有效途径，充分保障了员工的合法权益。定期召开座谈会，各工会委员就生产线管理、企业内部管理、提高企业效益、提升工资福利水平等方面与公司领导展开热烈座谈，充分体现了员工的主人翁意识。

　　近年来，公司工会组织通过大力开展安全生产、职业培训、技术比武和劳动竞赛等各种活动努力提高青年员工的思想、业务素质。坚持以人为本，及时调解内部矛盾；建立员工多种诉求渠道，积极倾听员工意见和建议；加强制度建设，大力创造和谐劳动关系，切实维护好职工的合法权益。公司还十分重视员工的福利建设，如“三八节”“中秋节”、“春节”等传统节日，向员工发放精美礼品、生活用品，向职工表示节日的慰问和美好祝福。公司积极开展各种文化活动，与兄弟企业、党团委机关亲情联谊，丰富了员工业余生活，促进了企业的和谐发展。

　　3.3.3强化员工安全生产意识，切实保障职工劳动安全。

　　公司严格执行安全管理制度，设立了安全生产领导小组，负责对公司整体生产、生活安全的治理、监管与宣传。小组每年制定安全生产管理目标，从公司领导层直至车间班组长层层落实，签订安全生产责任书，责任到人。定期对全体员工进行安全生产、法制、消防安全、交通安全等方面的宣传教育培训，每年至少组织两次消防安全教育培训、消防应急疏散演练及灭火器消防水带实地操作灭火演练，使员工深刻认识到安全生产的重要性、必要性，提高自身的安全防范意识。公司对在职员工组织健康体检、妇检，防止职业病的产生，以保障职

　　工的健康安全，使广大员工深切感受企业的关怀，体现公司大家庭的温暖。

　　3.4绿色发展

　　强化科学管理，注重保护环境

　　公司相继通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系管理体系认证。对周边环境、职工的健康安全等各方面的保护，更多地体现了企业的社会责任。自建立社会责任体系以来，公司未发生任何生产事故、设备事故、未接到任何环境投诉等。

　　公司积极倡导全员节水、节电，办公区采用节能灯具照明，实行人走灯灭，在各项办公设备的选用中坚持选用能耗低的节能减排设备，积极推行无纸化办公，实行废纸再利用，推行网上电子工具。公司努力构建发展速度与质量效益相统一、经济发展与资源环境相协调的和谐局面，为建设环境友好型和资源节约型社会做出了应有的贡献。

　　3.5共享发展

　　热衷投身社会公益事业，发挥企业社会责任

　　滁州美业在发展的过程中也积极参加社会公益活动，总经理付后如先生秉持:追求企业利润，是为服务于社会的企业家价值观理念。几年来，助学、助老，情系部队官兵，累计捐资近10万余元。尤其2008年汶川发生大地震，滁州美业积极响应号召，积极主动捐款捐物，体现出了一方有难，八方支援，助人为乐的中华民族传统美德。2014年腰铺镇举办二郎庙会传统民俗活动，滁州美业慷慨解囊上万元赞助支持地方文化活动的开展。

　　同时滁州美业的发展也倾注着当地政府的帮扶。政府帮扶人员多次深入公司走访，了解公司发展过程中遇到的实际困难，切实解决了公司在土地征用遇到的困难，加快了企业的发展。

　　四．责任展望

　　加强企业诚信建设，落实企业社会责任

　　美业公司在逐步发展壮大的同时不断重视诚信建设，创新诚信管理模式，制定诚信建设目标，建立诚信管理体系。公司通过多种途径了解和获取相关信用信息，使信用管理的基础工作得到加强。同时，公司还认真对待企业的税管工作，努力做到依法纳税与规范企业运作、提升企业信誉和体现企业价值的有机结合。公司依法诚信纳税，为公司赢得较高的商业信誉和更多商机。公司连续多年被评为“守合同重信用企业”荣誉称号。

　　企业作为社会群体中的一员，必然对这个社会承担着一定的责任，企业尽到了社会责任，就会促进社会的发展，反过来更好的推动企业自身的发展。公司将自觉履行社会责任作为企业的一种追求，在落实中，我们尚需做到以下几点：

　　1）、对企业社会责任系统性的认识层面有待提高；对社会公益事业的关注和投入力度有待加大。

　　2）、内部员工关系如何更加和谐，分配更加合理，实现员工绩效考核制度的公平，更好发挥公司技术型人才的积极性等问题，应进一步研究。

　　3）、公司产品技术研发能力仍需不断加强和提高，产品销售渠道向纵深扩展。

　　在开展“应对国家经济下行危机履行企业社会责任”主题教育活动的契机下，结合实际，抓好贯彻落实，吸取工作中的经验和做法，为更好的发挥美业公司的社会责任感奠定基础。

　　滁州美业机械制造有限公司